环保科研院所发展的一种新尝试

　　江西金达莱环保研发中心是在深圳市金达莱环保公司收购南昌市环境保护研究设计院基础上成立的企业研发中心，是集研发、设计及产业化应用的科研单位。深圳金达莱一直专注于环保新技术和新设备的研发、环保工程的设计、施工、安装调试、系统运营管理及环保工程设备的制造,是中国环保产业骨干企业、深圳市高新技术企业、广东省科技创新先进单位，目前在国内许多地区设有分支机构。

　　一、金达莱对南昌市环境保护研究设计院的收购和改制

　　南昌市环境保护研究设计院成立于1985年10月，是经南昌市人民政府批准成立的从事环境管理咨询、环境工程设计的专业科研设计单位(事业单位)。长期以来由于受管理体制的制约，导致竞争力不强，业务量小，过分依赖政府部门，缺乏活力，工程设计量小，科研开发处于停顿状态，基本上是依赖于环境影响评价维持生存。2002年初，该院进行管理体制改革，被原南昌市环境保护研究设计院员工设立的深圳市金达莱环保公司全资收购，转制成为民营企业，从而成为金达莱公司的设计中心、技术中心。金达莱公司接手设计院后，在对企业文化、管理理念、管理手段等方面进行了大幅调整，使设计院在改制后的四年里发生了翻天覆地的变化。

　　a.在短短的四年内，设计院承担了上百个工程的设计任务，年总产值大幅度上升，设计量翻了十几倍。公司在工业废水方面先后承担了包括大亚湾壳牌石化工业园区、四川长虹、比亚迪集团、富士康集团、康佳电子、日本三洋电机、聚友网络等在内的治理工程设计，行业涉及电子、半导体、纺织印染、垃圾渗滤液、冶金、食品、轻工、医药等；先后参与了九江老鹳塘城市污水处理厂、新余城东污水处理厂、博罗县石湾镇生活污水生理厂等一批城市污水处理厂的设计工作。由于良好的设计工程质量,完善的售后服务体系,为客户提供优良的工程，已在业界形成了良好信誉。

　　b.技术人员增加了近五倍，人员素质得到了大幅度提高；吸收沿海发达地区的先进管理理念，树立了诚信、品质、责任、服务、创新、和谐的企业文化，更加贴近客户、市场，市场竞争能力也大幅度地提高。

　　d.2002年到2005年间，全国共授予92个环保工程为”国家重点环境保护实用技术示范工程”称号，金达莱公司获奖6项，占有率为6.5%，在同期全国获得国家重点环境保护实用技术示范工程企业中名列第一。

年　份	2002年	2003年	2004年	2005年	合　计
全国共评选个数	12个	20个	25个	35个	92个
本企业获奖个数	1个	2个	2个	1个	6个

*示范工程的行业涉及到轻工行业、印刷线路板、电子、屠宰、半导体、生活污水。

　　e.改制后的金达莱南昌环保设计院在四年间共申请通过专利八项，其中：

　　·线路板废水中显影脱膜槽液的处理方法（CN200310111848.3）

　　·三级工业废水深度处理的预处理过滤装置（200510120828.1）

　　·三级工业废水深度处理的反渗透过滤装置（200510120827.7）

　　·三级工业废水深度处理的预处理过滤装置（200520120713.8）

　　·三级工业废水深度处理的反渗透过滤装置（200520120712.3）

　　f.获得2005年度中国优秀环境保护优秀装置创新奖1项，获得2005年度江西省科学技术进步奖1项。

　　金达莱公司在提高人员素质和设计水平，增强企业的自主研发能力的方面已取得了一些成效，同时为了使企业更加高效的运作，符合我国进入WTO以后与国际接轨和促进我国民族环保产业发展的要求，进行了以下措施：

　　——设计能力代表一个企业或国家某一阶段的综合技术水平。设计具有较稳定规范的特征，不提倡随意变动、创新——思维方式格式化。

　　——研发能力代表一个企业或国家的创新水平。研发具有多变、灵活的特征，提倡打破常规、不断否定——思维方式多样化。

　　金达莱人认为，应该将设计与研发这两个需要不同思维方式的领域相对分离、专业分工，才能兼顾两者，全面发展。

　　——以设计求合作，通过合作尽快掌握国外先进的设计技术。

　　——以研发求发展，通过自主研发及再创新尽快形成企业的核心技术。

　　——自2004年初，金达莱积极与全球最大的设计公司（福布斯私人公司500强企业）美国的AECOM公司进行接洽，双方经过一年半的相互了解与考察。于2005年8月完成了合作行动，即金达莱将旗下的设计院里设计部分与AECOM合作，出让了部分股份，与AECOM共同管理，此举改变了过去引入层次低、或简单的引进国外单一产品、技术的做法，可全面快速引进吸收消化其整体设计技术、管理理念。

　　——与此同时，金达莱以部分南昌设计院的人员为基础，于2005年11月建立了金达莱独资的江西金达莱环保研发中心，提高金达莱自身研发的速度，尽快缩小与国际环保产业间的距离，并在此基础上开发出符合中国国情的环保技术与装备，大力发展民族环保产业。

　　——以上发展模式，是我国环保科研院所发展的一种新的尝试。

　　深圳金达莱于2005年4月启动了自有的“江西金达莱环保研发中心”的建设，并于当年11月2日研发中心落成，整个研发中心投资3000余万元，全部为企业自有资金。研发中心包括实验楼（研究院）、设计楼（设计院）、学术交流楼、图书资料室、专家楼、试验工厂，拥有近20000平方米的室内外研究实验场所，其中室外建成了土壤修复系统、人工湿地系统、小区污水资源化系统、水体功能修复系统，室内研究场所已拥有生化、物化、电气自控等具有先进水平的实验设备30多套，并配置了进行学术交流的有关设施。

　　研发中心的总体设想：建立一个平台（创新合作平台），聚集一批人才（具备综合素质的人才），形成一个品牌（具备较强创新能力的民族企业品牌），完成一项使命（更好地搞好环保工作的使命）。

　　研发中心近期发展目标：“一个中心、二个站、三个基地”。

　　研发中心成立以来，本着只争朝夕的精神，抓紧落实，就国内部分急需的环保工程技术与装备，开展了实验研究工作，并广泛进行学术交流活动，在短短的七个月时间内取得了初步成效。

　　·利用天然河道和人工河道处理生活污水的研究（2005年江西省科技厅和江西省环保局的项目）

　　·水体功能修复（2005年南昌市环境保护局和南昌市财政局）

　　·利用城市污水作为水源中水回用技术（MBR）（2005年粤港关键领域重点突破项目）

　　·人工湿地N、P去除模式的探索（与清华大学环境工程系合作）

　　·新型多级n－A/O无回流生物反应器处理氨氮废水机理及工艺的研究（与南昌大学联合申报江西省环境保护局项目）

　　②查新通过了七项专利（五项发明专利，二项实用新型专利）

　　·线路板工业废水的处理方法（200610060769.8）(应用于深圳富柏公司废水治理工程)

　　·一种去除废水中氟离子的方法（200610060473.6）(应用于深圳深爱半导体有限公司废水工程)

　　·一种可进行在线化学清洗的反渗透过滤装置（200610060770.0）

　　·一种可进行在线化学清洗的反渗透过滤装置（200620014012.0）(应用于深圳富士康企业集团松岗项目废水回用工程)

　　·通过了国家环境保护水污染治理与资源化工程技术中心现场考察

　　·通过了荷兰发展银行与金达莱公司在江西金达莱环保研发中心设立ESG培训中心的现场考察（预计在今年九月份前挂牌）

　　⑤邀请国内外有关专家办了十八次培训班，内容涉及环保前沿技术、八荣八耻、道德及礼仪、社会责任等。

　　1、思路决定出路,观念就是财富。在发展过程中要有新思维，应敢于创新，善于突破。

　　2、设计院改制成功和研发中心的高效运作证明，体制的不断创新是企业持续发展的原动力。

　　3、以企业为主导，“产、学、研”相结合的科技创新体系有利于加快引进消化吸收再创新的进程，有利于促进科学技术市场应用的进程，有利于民族环保产业的发展。

　　胡锦涛总书记在年初召开的全国科学技术大会上强调指出：“在当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能够在发展上掌握主动。”提高企业的自主创新能力和核心竞争力，研发一批环保产业的核心技术，建立节约型、创新型的企业，最终使企业具有国际竞争力，这是江西金达莱环保研发中心所有员工矢志不渝追求的理想和事业的原动力，这也是研发中心壮大发展的“催化剂”。

　　我们决心在各级政府的关心支持下，加倍努力工作，为环保事业作出新的贡献。在此，也希望得到各界人士的帮助和指导。